Actualidad Noticias Descubriendo a un presidente: Miguel López y el Real Club Regatas de Alicante

Descubriendo a un presidente: Miguel López y el Real Club Regatas de Alicante

Entrevistas
03 dic 2020
'Uno de nuestros objetivos es que el club vuelva a tener protagonismo en Alicante, implicándose en sus distintos ámbitos y recuperando el protagonismo que antaño tuvo adaptado a la sociedad actual' M.López
FVCV
FVCV
Alicante

1. Si algo hay que destacar del Real Club de Regatas de Alicante es su historia. Sois uno de los clubs más antiguos de España con 131 años de experiencia a vuestras espaldas, pero habéis sabido mantener vuestra esencia intacta, ¿cómo un club consigue evolucionar, avanzar y adaptarse a los nuevos tiempos sin perder los valores que lo definen?

Bueno, no renunciando a la esencia de un club náutico, como toda institución debe evolucionar y adaptarse a la evolución de la sociedad en todos los sentidos, abriéndose a esta y, sobre todo, poniendo nuestro empeño en difundir el conocimiento y la práctica de los deportes náuticos, grandes desconocidos, siendo ello la principalrazón de ser un club náutico y el papel fundamental que pueden y deben jugar en la sociedad del siglo XXI.

2. ‘Reinventando el deporte desde 1889’ es uno de los lemas del club, ¿cómo se trabaja día a día desde vuestras instalaciones para reinventar y acercar a todo el mundo el deporte náutico?

Creo que una de las principales funciones de cualquier club náutico es la promoción del deporte y jugamos una baza fundamental subvencionando el deporte de base, sea vela o remo,al reinvertir, como entidades sin ánimo de lucro que somos, todos nuestros “beneficios” en el deporte base haciendo que la práctica de estos deportes sea mucho más asequible para nuestros jóvenes, contribuyendo así en gran medida a que un país como el nuestro, en el que por desgracia son deportes minoritarios,venga cosechando desde hace décadas notables resultados a nivel internacional.

3. Dos años y medio desde que llegaste al cargo es tiempo suficiente para poder hacer un balance sobre cómo ha ido, ¿has podido llevar a cabo todos los proyectos que te propusiste?

Cuatro años pasan muy rápido, amén de la pandemia, y no da tiempo a “darle la vuelta” a un club que tanto a nivel deportivo, con la excepción del remo, como a nivel social se había quedado obsoleto. No obstante, en estos casi tres años, creo que estamos sentando las bases para el gran cambio que necesitaba nuestro club. Además de recuperar masa social, en lo que respecta a la sección de vela, hemos hecho un profunda renovación y reciclaje del staff técnico y, aunque esto es una labor a medio y largo plazo, empezando desde la base, el cambio tanto a nivel cuantitativo como cualitativo ya se está empezando a notar. Este era y es uno de nuestros principales objetivos, el que nuestro “Tiro de Pichón” vuelva a ser lo que fue hace décadas.

4. Y, ¿cuáles te quedan pendientes?

Siempre hay objetivos que cumplir, pero si pudiéramos hacer un resumen, además de consolidar la vela ligera, seguir recuperando masa social, sobre todo recuperando a gente que de alguno u otro modo ya ha estado vinculada a nuestro club pero que, por la falta de desarrollo de atractivos, se ha apartado del mismo. Una mayor vinculación con el desarrollo de un evento náutico tal como la Ocean Race, amén de que ya estamos trabajando para traer a nuestro club una de las principales pruebas de la Vela Internacional. En cuanto a la sección de remo, estandarte de nuestro club, trabajando e incluso mejorando las líneas seguidas y que tan buen resultado han dado, vamos a potenciar del “Remo de Mar” utilizando para ello nuestras magnificas e infrautilizadas instalaciones de la Cantera. Por último, aunque no menos importante, no debemos perder de vista que nuestros armadores son un elemento fundamental en las cuentas del club y, por ende, en la subvención del deporte de base, por lo que debemos y vamos a hacer un esfuerzo en modernizar los servicios que el club presta a los mismos.

5. Potenciar al deportista base es uno de vuestros objetivos, pero junto a esta visión de futuro, nunca olvidáis vuestros orígenes. Muestra de ello es el Trofeo Presidentes que habéis celebrado en homenaje a Máximo Caturla…

Si, este trofeo, denominado antaño Presidente, cuando entramos en la junta consideramos que debíamos utilizarlo para reconocer el esfuerzo dedicado a nuestro club no solo al presidente del momento sino también a los que anteriormente los habían hecho e indirectamente a sus juntas directivas. Por todo ello, le dimos el nombre de Trofeo Presidentes, habiendo contado desde entonces con la presencia de los que me habían precedido en el cargo. Desgraciadamente este año y a pocas fechas de este trofeo falleció D. Maximo Caturla, presidente tres mandatos de nuestro club y referente del mismo, por lo que consideré que la mejor forma de rendirle homenaje y agradecerle su dedicación que haciendo un memorial en su nombre.

6. La faceta deportiva es imprescindible en un club, pero junto a este ámbito siempre hay otros por los que apostar, ¿qué pilares sustentan al RCRA? Me consta que habéis hecho una fuerte apuesta por la sostenibilidad y el medio ambiente.

Nuestro club, por historia, siempre había sido un referente en la sociedad de nuestra ciudad habiendo, en cierto modo, perdido ese rol. Uno de nuestros objetivos es que el club vuelva a tener protagonismo en Alicante, implicándose en sus distintos ámbitos y recuperando el protagonismo que antaño tuvo adaptado a la sociedad actual. Por otro lado, y aunque la situación sanitaria de este año no lo ha permitido, vamos a seguir trabajando para que el socio vuelva a ver nuestro club como un sitio de encuentro social en el que ir no solo a practicar deportes náuticos sino a disfrutar de los dos mejores “balcones al mar” de nuestra ciudad, con unas instalaciones modernas y atractivas y con una restauración de calidad. No debemos de olvidar que, cuanto más gente, y sobre todo las familias vivan el club mayor posibilidad de que surja la afición de nuestros hijos y en ellos futuras promesas de la vela, la pesca o el remo.

En cuanto a nuestra apuesta por la sostenibilidad y medio ambiente habíamos cumplido nuestro objetivo de establecer unos protocolos de calidad y medio ambiente, con la obtención del sello de Calidad Mediambiental 14001, bajo la supervisión y el control de AENOR, que garantizaba una calidad en nuestros procesos y procedimientos. Con ello, conseguimos reducir un 2% anual el consumo de papel en nuestras oficinas, entre otros muchos objetivos, por ejemplo.

Por ello, una vez cumplido ese objetivo, decidimos establecer el objetivo interno de minimizar el impacto de nuestra actividad social y deportiva sobre el medio ambiente. Así, creamos nuestra marca “Sin plástico más mediterráneo”, bajo el amparo de la cual realizamos muchas actividades en materia de prevención, pero también de sensibilización y concienciación a nuestros socios y deportistas.

Desde que decidimos plantearnos un nuevo objetivo medioambiental, conseguimos reducir un 99% el uso de plástico en nuestros eventos deportivos, eliminando el plástico de los picnics de los comités de regatas; las botellas de plástico han sido sustituidas por bidones de agua con dosificador; y se ha eliminado el uso de papel de aluminio en nuestros picnics.  Del mismo modo, se eliminó al 100% el uso de papel en competiciones y actos deportivos, con el establecimiento de lo que llamamos “TOA virtual”.  Decidimos invertir en medios técnicos y tecnológicos que nos permitieran eliminar por completo el papel, pasando del tablón de anuncios físico, a uno virtual.

En cuanto a las labores didácticas, llevamos a cabo una limpieza anual de fondos y playas, en colaboración con la Universidad de Alicante, el Ayuntamiento de Alicante, Bomberos de la Diputación, GEAS y la Fundación Coca-Cola. Además, organizamos en nuestras instalaciones jornadas formativas sobre temas tan importantes como: Navegación sostenible, el impacto de los plásticos sobre la fauna y la flora marina, etc. Siempre contando con la colaboración de instituciones públicas y empresas privadas especializadas en sostenibilidad y medio ambiente. Hemos colaborado y presentado en nuestras instalaciones una Cátedra de responsabilidad social de la UA, en la que planteábamos el decálogo de buenas prácticas para la navegación, que implicaba el distintivo Vaixell Responsable.

7. Llama la atención que sois un club divido en dos sedes, ¿qué ventajas os aporta esto?, ¿estáis invirtiendo en las instalaciones?

El hecho de tener dos sedes, amén de su mayor complejidad a nivel de gestión, es un arma de doble filo. Por un lado, la instalación “Tiro es del de Pichón” es por ubicación y dimensiones un emplazamiento perfecto para el desarrollo de la vela ligera o, como decía, del remo de mar, con acceso directo e inmediato al mismo, pero por otro, hace que haya cierta desconexión entre deportistas y socios de las distintas sedes, siendo este problema uno de los retos que nuestra junta debe afrontar.

En cuanto a la inversión en instalaciones, dentro de un principio de prudencia financiera, las estamos llevando a cabo por fases, estando en esta primera fase acometiendo importantes inversiones en la sede principal, sede sobre la cual ya tenemos expedita la vía para ampliar el plazo concesional, esperando en lo que respecta al “Tiro de Pichón” a tener ampliada la concesión para poder hacer un plan de inversiones en función de las necesidades y el plazo de la misma.